Dynamic pricing i e-handel: hvordan man opbygger en prisstrategi baseret på data, margin og automatisering

Szymon Ciba
2026-04-17T23:38:13+02:00

Prisen er en af de vigtigste forretningsparametre i e-handel. Den påvirker ikke kun konverteringen, men også marginen, cash flow, lageromsætningshastigheden, effektiviteten af annoncekampagner, positionen i forhold til konkurrenterne og opfattelsen af brandet. Alligevel behandler mange webshops priser meget operationelt: som en værdi indtastet i administrationspanelet, en rabat i en kampagne eller en reaktion på, at konkurrenten har sat prisen ned.
I moden e-handel bør prisen ikke være tilfældig. Den bør være en strategisk beslutning.
Dynamic pricing, altså dynamisk prisstyring, er en af de mest avancerede måder at optimere prispolitikken på. Det handler dog ikke om kaotisk at ændre priser eller automatisk at være billigst på markedet. Målet er at tilpasse prisen til de aktuelle forretningsforhold: efterspørgsel, udbud, lagerniveau, margin, sæsonudsving, konkurrence, annonceomkostninger og målet, der er knyttet til det enkelte produkt.
Korrekt implementeret dynamic pricing kan øge profitten, forbedre lageromsætningen og begrænse unødvendige prisnedsættelser. Forkert implementeret kan det derimod føre til priskrig, tab af margin, kampagnekaos og faldende kundetillid.
Pris som løftestang for profit, ikke kun et marketingelement
Mange webshops fokuserer på at øge trafikken: SEO, Google Ads, Meta Ads, marketplaces, affiliate, nyhedsbreve og marketingautomatisering. Det er naturligvis vigtige områder, men selv den bedste trafik løser ikke problemet, hvis webshoppen har en dårligt designet prispolitik.
Prisen påvirker det finansielle resultat direkte. Hvad mere er, er dens påvirkning ofte større end effekten af en mindre stigning i konvertering eller trafik.
Antag, at webshoppen sælger et produkt for $100. Indkøbsprisen er $60, så bruttoavancen på produktet er $40.
Hvis webshoppen sætter prisen ned til $90, falder bruttoavancen til $30. Det betyder, at bruttofortjenesten ved samme antal solgte enheder falder med 25%. For at tjene det samme som før skal webshoppen sælge betydeligt flere enheder.
Det viser det grundlæggende problem ved mange kampagner: øget salg betyder ikke altid øget profit.
Webshoppen kan sælge flere produkter, have højere omsætning, bedre statistikker for annoncekampagnen og samtidig tjene mindre. Derfor bør professionel prisstyring ikke kun baseres på omsætning, men først og fremmest på margin, bruttofortjeneste, lageromsætning og rentabilitet efter salgsomkostninger.
Hvad er dynamic pricing?
Dynamic pricing er en model for prisstyring, hvor produktprisen ændrer sig på baggrund af på forhånd definerede regler, markedsdata eller prædiktive algoritmer. Prisændringen kan skyldes efterspørgsel, produkttilgængelighed, konkurrentpriser, salgshistorik, sæsonudsving, logistikomkostninger, annonceomkostninger, lagerniveau, priselasticitet samt det forretningsmål, der er knyttet til produktet.
I praksis kan dynamic pricing for eksempel betyde, at webshoppen:
holder en højere pris på produktet, når konkurrenterne ikke har det på lager,
sænker prisen på et produkt, der ligger længe på lager,
ikke sætter bestsellere med lav lagerbeholdning ned,
tilpasser prisen til sæsonen,
hæver prisen på et produkt, der har høj konvertering trods manglende kampagne,
kun ændrer priser på udvalgte varianter, størrelser eller farver,
opsætter andre prisregler for egen webshop, marketplace og annoncekampagner.
Det er også vigtigt at skelne dynamic pricing fra personaliserede priser. Dynamic pricing handler oftest om at ændre produktprisen afhængigt af markeds- eller forretningsforhold. Personalized pricing betyder derimod at differentiere prisen for konkrete kunder eller kundegrupper baseret på data om dem. OECD påpeger, at personaliseret prissætning i det digitale miljø er et særskilt emne og er forbundet med analyse af forbrugerdata, automatisering samt potentielle konsekvenser for konkurrence og forbrugerbeskyttelse.
Denne skelnen er afgørende. At ændre prisen på børnesandaler fra $59 til $49 efter sæsonen er dynamic pricing. At vise to forskellige priser til to kunder baseret på deres browsinghistorik, lokation eller købsprofil er allerede et område inden for prispersonalisering, som er langt mere følsomt juridisk og omdømmemæssigt.
Dynamic pricing er ikke en strategi for at være billigst
Den største fejl i tankegangen om dynamic pricing er antagelsen om, at systemet automatisk bør følge konkurrenterne og sætte prisen en smule lavere.
Det er en meget farlig tilgang.
Hvis webshoppen altid forsøger at være billigst, havner den hurtigt i en priskrig. Konkurrenten sænker prisen til $79, webshoppen går ned til $77, konkurrenten reagerer med $75, og efter nogle få runder tjener ingen noget. En stigning i antallet af ordrer kan se godt ud i salgsrapporterne, men marginen bliver ødelagt.
Professionel dynamic pricing spørger ikke: 'hvordan bliver vi billigst?'. Den spørger: 'hvilken pris realiserer bedst forretningsmålet for dette produkt?'.
For ét produkt vil målet være at maksimere marginen. For et andet hurtig lageromsætning. For et tredje at øge kurvværdien. For et fjerde at fastholde en premium-position. For et femte at skabe trafik og tiltrække nye kunder.
Den samme prislogik bør ikke bruges på hele sortimentet.
Prissætning som beslutningssystem
En webshop bør ikke behandle prisen som en enkeltstående værdi. Prisen bør være et element i et beslutningssystem.
En bestseller bør styres anderledes end et premiumprodukt, et sæsonprodukt anderledes end et produkt, der har ligget på lager i 120 dage.
Eksempel:
Produkt A koster $49, sælger hver dag, har god margin og lav returandel. Målet kan være at maksimere profitten og fastholde prisen.
Produkt B koster $129, men er ikke blevet solgt i tre måneder. Målet kan være at frigøre likviditet og plads på lageret, selv på bekostning af en lavere margin.
Produkt C koster $19, har lav margin, men kommer ofte i kurven sammen med et produkt til $89. Målet behøver ikke at være profit pr. enhed, men at øge den gennemsnitlige kurvværdi.
Produkt D koster $99, har et stærkt brand, begrænset tilgængelighed og alle størrelser på lager, mens konkurrenterne kun har enkelte varianter. Målet kan være at fastholde prisen og ikke tilpasse sig markedets billigste tilbud.
Det viser, at dynamic pricing bør fungere på niveauet af produktsegmenter og ikke hele webshoppen.
De vigtigste prisstrategier i e-handel
Dynamic pricing erstatter ikke de klassiske prisstrategier. Det kombinerer dem snarere i en mere avanceret model. For at implementere det godt skal man forstå de grundlæggende tilgange til prissætning.
Cost-plus pricing, altså en pris baseret på omkostning og margin
Det er den enkleste prismodel. Webshoppen tager produktets indkøbspris og lægger en bestemt margin oveni.
Eksempel:
Produktets indkøbspris er $40. Webshoppen sælger det for $80. Bruttoavancen er $40.
Fordelen ved denne tilgang er enkelhed. Webshoppen ved, hvor meget den vil tjene på produktet, og fastsætter prisen efter en bestemt formel.
Problemet er, at cost-plus pricing ignorerer markedet. Den tager ikke højde for, hvor meget kunden faktisk er villig til at betale, hvilke priser konkurrenterne har, om produktet er unikt, om det ligger længe på lager, eller om efterspørgslen stiger.
Cost-plus pricing er et godt udgangspunkt, men et svagt slutpunkt. Hvis webshoppen udelukkende bruger denne model, kan den sælge for billigt produkter, som kunden ville betale mere for, og for dyrt produkter, som markedet vurderer lavere.
Competition-based pricing, altså en pris baseret på konkurrenterne
I denne model fastsætter webshoppen prisen i forhold til konkurrenterne.
Hvis konkurrenterne sælger produktet for $74, kan webshoppen sætte prisen til $72, $74, $79 eller $85. Beslutningen afhænger af, om webshoppen har bedre tilgængelighed, hurtigere levering, bedre anmeldelser, større tillid, nemmere returnering eller et stærkere brand.
Overvågning af konkurrentpriser er meget værdifuld, men bør ikke føre til automatisk kopiering af den laveste pris.
Webshoppen behøver ikke at være billigst, hvis den tilbyder kunden større værdi. I e-handel konkurrerer man kun delvist på pris. Kunden tager også højde for produkttilgængelighed, leveringstid, fragtpris, butikkens troværdighed, anmeldelser, billeder, produktbeskrivelse, returpolitik og den samlede købsoplevelse.
Value-based pricing, altså en pris baseret på værdi
I denne model udspringer prisen ikke kun af produktets omkostning, men af den værdi, kunden ser i tilbuddet.
To produkter kan have en lignende indkøbspris, for eksempel $35, men det ene sælger for $59, og det andet for $89. Forskellen kan skyldes brandet, designet, billedkvaliteten, beskrivelsen, anmeldelserne, emballagen, produktets historie, unikhed eller en bedre præsentation.
Value-based pricing er særligt vigtig i premiumkategorier, mode, interiør, børneprodukter, kosmetik, livsstilsprodukter og alle steder, hvor kunden ikke kun køber funktion, men også følelser, æstetik, bekvemmelighed og tillid.
I denne model monetiserer webshoppen ikke kun produktet, men hele værditilbuddet.
Psychological pricing, altså psykologiske priser
Psykologiske priser er ikke kun afslutninger som $99 i stedet for $100. Det er en hel arkitektur af købsbeslutningen.
Eksempler:
Prisen $49 kan opfattes som acceptabel ved impulskøb.
Prisen $99 fungerer ofte som en grænse, før man går ind i kategorien 'dyrere' produkter.
Prisen $149 kan positionere produktet som premium, men stadig ligge under barrieren $150.
Fri fragt fra $75 kan øge den gennemsnitlige kurvværdi, hvis den typiske kurv ligger omkring $62.
Et sæt til $119 kan virke attraktivt, hvis produkterne købt separat koster $139.
Psykologiske priser virker bedst, når de er konsistente med tilbuddets arkitektur. Bare det at afslutte prisen på .99 skaber ikke en fordel, hvis kunden ikke forstår produktets værdi.
Inventory-based pricing, altså en pris baseret på lager
Det er en af de mest praktiske strategier i e-handel.
Prisen bør ikke kun afhænge af konkurrenterne, men også af hvor mange enheder der er på lager, og hvor hurtigt produktet sælger.
Hvis produktet har 300 enheder på lager og kun er blevet solgt 8 gange i løbet af 60 dage, kan webshoppen gradvist sænke prisen fra $59 til $49 og senere til $39.
Hvis et andet produkt kun har 4 enheder på lager og sælger hver dag, er der ingen logisk grund til at sænke prisen fra $89 til $79, bare fordi konkurrenten midlertidigt kører en kampagne.
For meget lager er bundet kapital. Mangel på lager er tabt salg. Prissætningen bør styre begge dele.
Demand-based pricing, altså en pris baseret på efterspørgsel
I denne model ændrer prisen sig afhængigt af efterspørgslen.
Et sæsonprodukt kan koste $69 før højsæsonen. I højsæsonen kan prisen stige til $79, og efter sæsonen falde til $59 og derefter til $49.
I børnemode kan eksempler være sandaler, jakker, vinterstøvler, badetøj eller skolestartprodukter. Efterspørgslen efter dem er stærkt sæsonbestemt, så den samme pris hele året giver ofte ikke forretningsmæssig mening.
Demand-based pricing kræver dog forsigtighed. Kunden kan acceptere en prisstigning, der skyldes sæsonudsving eller begrænset tilgængelighed, men reagerer dårligere på ændringer, der ser tilfældige, uretfærdige eller opportunistiske ud.
Hvilke data er nødvendige til dynamic pricing?
Dynamic pricing er kun så god som de data, den arbejder med.
Hvis webshoppen har forkerte indkøbspriser, forældede lagerbeholdninger, forkert beregnede marketplace-provisioner eller ikke tager højde for annonceomkostninger, vil prisautomatisering kun fremskynde dårlige beslutninger.
Et modent pricing-system bør bruge flere lag af data.
Produktdata
Til denne gruppe hører: indkøbspris, normalpris, minimumspris, maksimumspris, målmargin, kategori, brand, sæsonudsving, produktstatus, størrelsesvarianter, farvevarianter og information om, hvorvidt produktet er en nyhed, bestseller, premiumprodukt eller udsalgsprodukt.
Uden disse data ved systemet ikke, hvilken rolle produktet spiller i sortimentet.
Salgsdata
Her er det vigtigt med: antal solgte enheder, konvertering, gennemsnitlig kurvværdi, returandel, tid siden sidste salg, salg pr. kanal, kampagnehistorik og prisændringers påvirkning på salget.
Den blotte information om, at et produkt sælger, er ikke nok. Man skal vide, om det sælger med god margin, i hvilken kanal, til hvilken kundetilegnelsesomkostning og med hvilken returandel.
Lagerdata
Dynamic pricing bør tage højde for lagerbeholdning, omsætningshastighed, liggetid, tilgængelighed hos leverandøren, planlagte leverancer samt om produktet er en rest fra kollektionen.
Et produkt, der har ligget i 180 dage, kræver en anden logik end et produkt, der sælger hver dag og har begrænset tilgængelighed.
Marketingdata
I e-handel er prisen tæt forbundet med annoncering.
Et produkt kan se rentabelt ud på niveauet for bruttomargin, men efter tillæg af omkostningen til annoncekampagnen er det ikke længere lønsomt. Derfor er det værd at analysere klikpris, ROAS, CAC, produktets andel i kampagner, rentabilitet efter annonceomkostning og prisens påvirkning på konverteringen.
Hvis et produkt til $99 har god margin, men kræver meget dyr betalt trafik, kan dets reelle rentabilitet være lavere end et produkt til $69, som sælger organisk.
Markedsdata
Til denne gruppe hører konkurrentpriser, tilgængelighed hos konkurrenter, position på marketplace, priser i Google Shopping, markedskampagner og synlighed for tilbud.
Det er dog vigtigt ikke kun at kigge på prisen. Konkurrentprisen uden information om tilgængelighed kan føre til fejlagtige beslutninger.
Hvis konkurrenten har produktet til $89, men kun i én størrelse, og webshoppen har alle størrelser samt hurtig levering, kan en automatisk sænkning til $87 være et unødvendigt tab af margin.
Eksempler på regler for dynamic pricing
I begyndelsen behøver dynamic pricing ikke at være baseret på avanceret kunstig intelligens. I mange webshops er velformulerede forretningsregler et bedre første skridt.
Regel for minimumsmargin
Systemet bør ikke sænke prisen under et bestemt marginniveau, medmindre produktet har status som udsalg.
Eksempel:
Produktets normalpris er $89. Minimumsprisen, der gør det muligt at fastholde en acceptabel margin, er $69. Systemet kan ændre prisen i intervallet fra $69 til $89, men går ikke lavere uden en manuel beslutning eller en ændring af produktets status til outlet.
Regel for lav lagerbeholdning
Hvis lagerbeholdningen er mindre end 5 enheder, sænker systemet ikke prisen automatisk.
Eksempel:
Produktet koster $79. Konkurrenten sænker prisen til $72, men webshoppen har kun 3 enheder. Systemet fastholder prisen $79, fordi risikoen for tab af margin er større end den potentielle fordel ved hurtigere salg.
Regel for liggetid
Hvis produktet ikke er blevet solgt i 90 dage, sænker systemet prisen med en bestemt procentdel eller flytter produktet til udsalgssegmentet.
Eksempel:
Produktet koster $59 og er ikke blevet solgt i 90 dage. Prisen falder til $53, og efter yderligere 30 dage uden salg til $49.
Konkurrentregel
Hvis konkurrenten er billigere med mindre end $3, ændrer systemet ikke prisen.
Eksempel:
Webshoppen sælger produktet for $79, konkurrenten for $77. Forskellen er for lille til automatisk at ødelægge marginen. Systemet fastholder prisen.
Regel for konkurrenternes tilgængelighed
Hvis konkurrenterne ikke har produktet på lager, sænker webshoppen ikke prisen, og i udvalgte tilfælde kan den hæve den.
Eksempel:
Produktet koster $99. Konkurrenten solgte det tidligere for $94, men har det nu ikke på lager. Webshoppen har tilgængelighed og hurtig levering. Systemet fastholder prisen $99 eller tester prisen $104.
Sæsonregel
30 dage før sæsonens afslutning sætter systemet gradvise prisnedsættelser i gang.
Eksempel:
Sæsonproduktet koster $79. I første fase falder prisen til $69, senere til $59 og i slutningen af udsalget til $49.
Gradvise prisnedsættelser er ofte bedre end en engangs, aggressiv prisnedsættelse, fordi de gør det muligt at kontrollere marginen og omsætningshastigheden.
Regel for annoncekampagner
Hvis produktet har lav ROAS, bør systemet ikke automatisk sænke prisen. Først skal man kontrollere, om problemet er prisen, beskrivelsen, billederne, tilgængeligheden, leveringsomkostningen, trafikkens kvalitet eller selve kampagnen.
Eksempel:
Produktet koster $119. Det har mange besøg fra annoncer, men lav konvertering. En sænkning til $99 kan hjælpe, men den løser måske heller ikke problemet, hvis produktsiden har svage billeder, mangler en størrelsestabel, eller leveringen er for dyr.
Dynamic pricing kan ikke erstatte merchandising- og marketinganalyse.
Dynamic pricing og priselasticitet
Et af de mest avancerede elementer i pricing er priselasticitet, altså efterspørgslens reaktion på en prisændring.
Ikke alle produkter reagerer ens på pris.
Et produkt med høj priselasticitet har mange konkurrenter, er let at sammenligne, har få differentierende elementer, og kunden kan hurtigt finde et alternativ. Eksempler kan være populære accessories, elektronik, standardkosmetik eller produkter, der er tilgængelige i mange butikker.
Et produkt med lav priselasticitet har et stærkt brand, unikhed, begrænset tilgængelighed, følelsesmæssig værdi eller et akut købsmotiv. Kunden opgiver det ikke så let, bare fordi prisen er steget med nogle få dollars.
Eksempel:
Produktet koster $39 og sælger 100 gange om måneden. Efter en sænkning til $35 stiger salget til 108 enheder. Ved første øjekast virker prisnedsættelsen, fordi salget steg. Men hvis marginen pr. enhed faldt mere end volumenstigningen, kan webshoppen tjene mindre.
Et andet produkt koster $99 og sælger 20 gange om måneden. Efter en sænkning til $89 stiger salget til 40 enheder. I sådan et tilfælde kan prisnedsættelsen være berettiget, hvis den ekstra volumen kompenserer for den lavere margin.
Dynamic pricing uden analyse af elasticitet fører ofte til den falske konklusion: 'prisnedsættelsen virker, fordi salget steg'. Det virkelige spørgsmål er: steg profitten?
Dynamic pricing og produktvarianter
I mange webshops bør produktprisen ikke kun analyseres på modelniveau, men også på variantniveau.
Det gælder især mode, fodtøj, børneprodukter, interiør og kategorier, hvor produkter har størrelser, farver eller versioner.
Eksempel:
Skoene koster $89. Størrelserne 28, 29 og 30 sælger meget godt, men størrelse 35 ligger længe på lager. At sænke prisen på hele produktet til $79 kan være en fejl. En bedre løsning kan være kun at sætte de langsomt omsættelige størrelser ned.
Det samme gælder farver. Hvis den sorte farve sælger godt til $99, og den gule farve har ligget i 100 dage, er der ingen grund til at sætte alle varianter ned. Dynamic pricing bør tage højde for variantomsætningen og ikke kun hovedproduktet.
Det er særligt vigtigt i webshops, der sælger sæsonkollektioner. Nogle gange er problemet ikke prisen på hele produktet, men enkelte varianter, der blokerer lageret.
Dynamic pricing og marketplace
Marketplaces tilfører ekstra kompleksitet til prispolitikken.
En pris, der er rentabel i egen webshop, kan være urentabel på et marketplace efter tillæg af provision, annonceomkostninger, gebyrer for fremhævning, serviceomkostninger og potentielle returneringer.
Eksempel:
Webshoppen sælger produktet for $79 i egen butik og har god margin. På marketplace koster det samme produkt også $79, men efter provision, kampagneomkostning og ekstra gebyrer er den reelle rentabilitet langt lavere.
Derfor bør dynamic pricing tage salgskanalen i betragtning. Den samme bruttopris betyder ikke den samme rentabilitet.
I praksis kan webshoppen have andre regler for:
webshoppen,
Allegro eller et andet marketplace,
Amazon,
Google Shopping,
B2B-salg,
remarketingkampagner,
outlet-tilbud.
Den største fejl er at styre prisen udelukkende på produktniveau uden at tage salgskanalen i betragtning.
Dynamic pricing og kampagner
Dynamic pricing er ikke det samme som en kampagne.
En kampagne er en taktisk handling. Den kan handle om Black Friday, sæsonudsalg, en kupon, en rabatkode, et 'andet produkt billigere'-tilbud eller fri fragt.
Dynamic pricing er en løbende proces. Den omfatter beslutninger om, hvorvidt et produkt skal koste $49, $59 eller $69 afhængigt af data og forretningsmål.
Denne skelnen er vigtig, fordi mange webshops forsøger at rette op på prisfejl med kampagner. Hvis normalprisen er sat forkert, begynder webshoppen at redde salget med rabatter. Med tiden lærer kunden, at det ikke kan betale sig at købe til normalpris, fordi der snart kommer en kampagne.
På den måde mister webshoppen kontrollen over prisopfattelsen.
En moden prispolitik bør klart adskille:
normalprisen,
kampagneprisen,
udsalgsprisen,
minimumsprisen,
prisen for marketplace,
prisen for kampagner,
pakkeprisen,
prisen, der følger af dynamic pricing.
Dynamic pricing, jura og transparens
I Europa skal dynamisk prisstyring designes med hensyn til forbrugerreglerne, især ved kommunikation af kampagner. I forbindelse med Omnibus-direktivet skal sælgere ved annoncering af en prisnedsættelse oplyse den laveste pris fra en bestemt periode før nedsættelsen; i praksis omtales det i Polen og i mange branchematerialer som kravet om at vise den laveste pris fra de 30 dage før kampagnen.
Det betyder, at webshoppen ikke kunstigt bør hæve prisen kun for senere at kunne vise en større rabat. Denne type praksis er juridisk risikabel og skadelig for omdømmet.
Der kræves endnu større forsigtighed ved personaliserede priser. Federal Trade Commission i USA har offentliggjort materiale om såkaldt surveillance pricing, altså praksisser hvor data som lokation, browsinghistorik eller andre oplysninger om forbrugeren kan bruges til individuel prisfastsættelse.
Set fra webshoppens perspektiv er den sikreste tilgang enkel: dynamic pricing bør primært være baseret på produkt-, lager-, markeds- og salgsdata og ikke på skjult prisdifferentiering for konkrete personer.
Jo mere prisen afhænger af data om den konkrete kunde, jo vigtigere bliver transparens, overholdelse af regler, beskyttelse af persondata og risikoen for at miste tillid.
De største fejl ved implementering af dynamic pricing
Automatisk at være billigst
Det er den mest almindelige og dyreste fejl. Webshoppen implementerer konkurrentovervågning, sætter reglen 'vær billigere med $1' og opdager efter nogle uger, at salget er steget, men marginen er faldet.
Dynamic pricing bør ikke være en automat til at ødelægge marginen.
Manglende minimumspris
Hvert produkt bør have en minimumsgrænse for rentabilitet. Uden den kan systemet gå ned på et niveau, hvor salget skaber tab.
Minimumsprisen bør tage højde for ikke kun indkøbsprisen, men også provisioner, betalinger, levering, pakning, returneringer, rabatter og annonceomkostninger.
Ignorering af marketplace-omkostninger
Salg via marketplace har ofte en anden økonomi end salg i egen webshop. Hvis pricing-systemet ikke tager højde for provisioner og kanalomkostninger, kan det fastsætte priser, som kun ser gode ud på omsætningsniveau.
Manglende produktsegmentering
Man kan ikke prissætte bestsellere, nyheder, premiumprodukter, outlet, sæsonprodukter og lagerrester på samme måde.
Hvert segment bør have sine egne regler.
For hyppige prisændringer
Hyppige og synlige prisændringer kan svække kundernes tillid. Hvis kunden ser, at produktet kostede $89 om morgenen, $99 om eftermiddagen og $79 næste dag, kan vedkommende føle, at prisen er tilfældig eller manipulerende.
Dynamic pricing bør have begrænsninger for, hvor ofte priserne ændres.
At behandle kampagner som prisstrategi
Kampagner er et taktisk værktøj. De kan ikke erstatte veldesignet pricing.
Hvis webshoppen hele tiden sælger via rabatter, holder normalprisen op med at være troværdig.
Manglende kontrol efter implementering
Dynamic pricing kræver dashboards, alarmer og regelmæssig audit.
Webshoppen bør vide:
hvilke priser der er blevet ændret,
hvorfor de er blevet ændret,
hvilken påvirkning det havde på salget,
hvilken påvirkning det havde på marginen,
om systemet ikke bryder reglerne for minimumsrentabilitet,
om ændringerne ikke er for hyppige,
om premiumprodukter ikke bliver sat unødvendigt ned.
Automatisering uden kontrol er risikabel.
Hvordan implementerer man dynamic pricing trin for trin?
Trin 1: beregn den reelle margin
Det første skridt er ikke at vælge værktøjet, men at beregne produkternes reelle rentabilitet.
Man skal tage højde for:
indkøbspris,
marketplace-provisioner,
betalingsomkostninger,
leveringsomkostning,
pakkeomkostning,
returomkostning,
annonceomkostning,
rabatter,
serviceomkostninger,
forskelle mellem salgskanaler.
Først derefter kan man bestemme, hvilken pris der reelt er rentabel.
Trin 2: opdel produkterne i segmenter
Eksempel på segmenter:
Kerne,
Premium,
Bestseller,
Sæson,
Outlet,
Højt lager,
Lavt lager,
Annonce-drevet,
Marketplace-følsom,
Ny kollektion,
Slut på kollektion.
Segmentering er nødvendig, fordi forskellige produkter har forskellige mål.
Trin 3: fastsæt minimums- og maksimumspriser
For hvert produkt eller segment er det værd at definere et prisinterval.
Eksempel:
Normalpris: $89
Minimumspris: $69
Maksimumspris: $99
Udsalgspris: $59, men kun efter ændring af produktstatus.
Sådanne begrænsninger beskytter webshoppen mod fejl i automatiseringen.
Trin 4: opbyg forretningsregler
I begyndelsen er det bedre at implementere simple og forståelige regler end en kompliceret algoritme, som ingen har kontrol over.
Eksempler:
Sænk ikke prisen, hvis lagerbeholdningen er under 5 enheder.
Gå ikke under minimumsmarginen.
Reagér ikke på en konkurrentforskel på mindre end $3.
Sænk prisen på et produkt, der ikke er blevet solgt i 90 dage.
Sæt ikke premiumprodukter ned uden manuel godkendelse.
Ændr højst priserne én gang dagligt eller én gang hver få dage.
Trin 5: test på en udvalgt kategori
Dynamic pricing bør ikke implementeres med det samme i hele webshoppen.
En bedre tilgang er at teste på én kategori, ét segment eller en udvalgt produktgruppe. På den måde kan man kontrollere effekten af ændringer på salg, margin, lageromsætning og kundeadfærd.
Trin 6: mål profit, ikke kun salg
De vigtigste målepunkter er:
bruttomargin,
bruttofortjeneste,
konvertering,
gennemsnitlig kurvværdi,
lageromsætning,
sell-through rate,
andel af produkter på tilbud,
ROAS efter margin,
antal prisændringer,
prisens påvirkning på returneringer,
rentabilitet pr. kanal.
Hvis webshoppen kun måler omsætning, kan den opfatte en dårlig beslutning som en god.
Trin 7: fastlæg governance
Dynamic pricing kræver ansvar.
Det er værd at definere:
hvem der godkender reglerne,
hvem der kan ændre pristærskler,
hvem der er ansvarlig for forkerte priser,
hvor ofte resultaterne analyseres,
hvornår systemet kræver manuel godkendelse,
hvilke produkter der er undtaget fra automatisering.
I en stor webshop bør pricing ikke udelukkende være marketingafdelingens opgave. Det er et område i krydsfeltet mellem e-handel, økonomi, indkøb, lager, performance marketing og kategoristyring.
Eksempel på et avanceret scenarie
Webshoppen sælger et produkt for $120. Indkøbsprisen er $65. Konkurrenten har en pris på $109, men kun tilgængelighed i én størrelse. Webshoppen har alle størrelser, hurtig levering og gode anmeldelser.
Et enkelt prissystem ville sænke prisen til $107 for at være billigere end konkurrenten.
Et modent pricing-system kan træffe en anden beslutning.
Det kan fastholde prisen $120, hvis konverteringen er stabil.
Det kan kun sænke udvalgte, langsomt omsættelige varianter til $115.
Det kan lade populære størrelser forblive til normalpris.
Det kan kun sætte lagerrester ned.
Det kan tilføje en pakkekampagne i stedet for at sænke prisen på hovedproduktet.
Det kan hæve grænsen for fri fragt for at forbedre den gennemsnitlige kurvværdi.
Det kan forbedre produktets eksponering i kampagnen i stedet for at ændre prisen.
Det viser, at dynamic pricing ikke altid betyder en enkel ændring af hovedprisen. Nogle gange er en bedre beslutning at ændre prisen på varianter, tilføje en pakke, ændre kommunikationen, lave en begrænset kampagne for en konkret kanal eller fastholde prisen trods billigere konkurrenter.
Bør alle webshops implementere dynamic pricing?
Ikke alle webshops har med det samme brug for et avanceret algoritmisk system. Men alle webshops bør have en bevidst prispolitik.
En lille webshop kan starte med simple regler:
minimumsmargin,
produktsegmentering,
kontrol af produkter, der ligger længe,
konkurrentovervågning for udvalgte bestsellere,
separate regler for sæsonprodukter,
analyse af rabatters påvirkning på profitten.
En mellemstor og stor webshop bør tænke bredere om dynamic pricing: som et system, der forbinder data fra ERP, OMS, e-handelsplatformen, marketplaces, annonceværktøjer, lagersystemet og konkurrentovervågning.
Den største fordel opnås ikke af de webshops, der hurtigst sænker priserne, men af dem, der bedst forstår, hvornår prisen skal sænkes, fastholdes eller hæves.
Opsummering
Dynamic pricing i e-handel er ikke en magisk algoritme eller en simpel automat til at følge konkurrenterne. Det er en avanceret proces til styring af rentabilitet, som kræver data, regler, kontrol og forståelse for kundeadfærd.
Et godt designet dynamic pricing kombinerer analyse af margin, efterspørgsel, lager, sæsonudsving, konkurrence, annonceomkostninger og produktets forretningsmål. Det gør det muligt at træffe bedre prisbeslutninger: ikke kun at sænke priser, men også at fastholde dem, når en prisnedsættelse ikke giver mening, og at hæve dem dér, hvor markedet accepterer højere værdi.
Den største fejl er at sidestille dynamic pricing med at være billigst. I moden e-handel er prisen ikke et værktøj i en desperat kamp om salg. Den er en del af strategien.
En webshop, der styrer priserne godt, behøver ikke at vinde enhver priskrig. Den skal vide, på hvilke produkter den skal tjene, hvilke der skal omsættes hurtigere, hvilke der skal beskyttes mod prisnedsættelser, og hvilke der skal behandles som et værktøj til at bygge kurven eller tiltrække kunden.
Netop derfor bør dynamic pricing ikke behandles som en funktion i systemet, men som en del af e-handlens forretningsmodel.